返回顶部

集团召开2020年一季度经营工作分析会

发布时间:2020年04月14日

分享至:
        4月13日,集团召开2020年一季度经营工作分析会。集团党委书记、董事长李长城,总经理刘阳出席会议并讲话,集团公司领导班子成员、高管,各部室(中心)负责人,各全资(控股)子公司主要负责人参加。
 
        会上,各子公司负责人就2020年重点工作推进情况、一季度经营完成情况及二季度经营计划进行汇报发言。刘阳对各单位汇报情况进行逐一点评,针对二季度经营计划进行分析研判。李长城作总结讲话,安排部署下一步工作,提出具体要求。
 
\
 
        会议指出,新冠肺炎疫情对我国经济发展造成了较大冲击,集团公司各版块业务开展分别受到不同程度的影响。总体来看,一季度集团公司经营收益达标率不够理想,部分子公司距离完成年初制定的各项目标任务还存在较大差距。
 
        会议强调,客观环境因素不可否认,但我们更要清醒认识到,疫情对产业发展既是挑战也是机遇,一些传统行业受冲击较大,而智能制造、无人配送、跨境电商、在线消费等新兴产业展现蓬勃态势。国内部分企业充分发挥主观能动性,创造性运用“疫情经济”辩证思维,实现了经营收益的“逆”增长。这需要集团上下立足发展实际,深入思考、主动作为,加快突破发展瓶颈,不断开辟发展新空间。
 
\
 
        李长城要求,一要凝心聚力,知难而上。劣势蕴含优势,挑战孕育机遇,要化劣势为优势,变挑战为机遇。各子公司负责人要切实提高政治站位,牢固树立危机恐慌意识,结合各单位实际情况,加快研究危中求机、转危为机的方法策略。要针对这次疫情暴露出来的短板和不足,在公司规划和业务发展上重新梳理、重新精准定位。疫情终将过去,要把更多的精力用于实现集团公司高质量发展,抢时间、抢机遇、抢进度,把一季度的损失抢回来,奋力决战第二季度,冲刺年度目标任务。二要开源节流,过紧日子。严格按照市委、市政府“横向打擂台、纵向抓攻坚”部署要求,持续深化开源节流。越是困难时期,全体人员越要学会像居家过日子一样经营企业,坚决压缩一切不必要开支,集中全部资源要素、资金经费用在刀刃上,切实保障集团高质量发展。三要脚踏实地,未雨绸缪。各单位要认真对照2020年重点工作台账,充分发挥主观能动性,对业务发展计划和任务再明确、再梳理、再落实。严格按照既定“时间表”,认真规划“路线图”,对重点工作、具体事项分解到人、细化到天,确保一刻不停地向前推进。在积极拓展业务的同时,扎实做好前期各项准备工作,审慎思考、未雨绸缪,树立“备胎”思维,增强忧患意识,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。
 
\
 
        刘阳指出,当前集团正处于转型发展关键阶段,虽然各子公司一季度经营收益距离预定目标仍有较大差距,但在业务拓展、内部管理等方面勇于尝试突破,展现了积极奋进的良好态势。下一步,各单位要严格按照集团统一部署要求,对标年度目标任务,进一步提升二季度经营目标、弥补一季度差额,努力把疫情带来的影响降到最低。同时要立足实际,统筹疫情防控和公司经营发展,狠抓各项工作落实,放眼长远、加强形势研判,及时准确把握行业发展趋势,锻造提升自身经营管理能力,奋力夺取当前形势下的发展新机遇。
浏览次数:

临沂商城控股集团有限公司

版权所有 2019 鲁ICP备16010564号-3